When sysadmins ruled the world

11.06.2011

Cory Doctorowin scifinovelli vuodelta 2006 tekee nörteistä hetkeksi paljon haltijoita – ajatuksia herättävä tarina aikana jolloin pilvipalvelut tekevät tuloaan. Novelli on osa Apocalyctic SF -antologiaa (toim. Mike Ashley) vuodelta 2010. Tarinassa maailmaa kohtaa nopea ja totaalinen katastrofi, ja ketkäpä muut siitä selviävätkään kuin päivystävät järjestelmävalvojat palvelinhuoneissaan, jotka on suojattu ja tiivistetty ympäröivästä maailmasta…

Kirjailijan omin sanoin:

I was a sysadmin at an earlier stage in my career and I have infinite respect for the field: sysadmins are the secret masters of the universe, and they keep your life running.

Paitsi että tarinan saa ostettua yllämainitun Amazon linkin takaa kirjana, löytyy novelli myös kirjailijan omilta sivuilta. Doctorow on julkaissut muitakin tarinoita Creative Commons -lisenssillä, joka mahdollistaa hengentuotteen jakamisen ja käytön ei-kaupallisissa tarkoituksissa, kunhan alkuperäinen tekijä mainitaan.

Kannattaa lukaista. Se ei vie kauan. Sitten vain kaikki elintärkeä tieto pilveen…

Erilainen Tähtien Sota

20.05.2011

 

Management is … communication

15.05.2011

Esko Kilven puheenvuoro:

The mainstream view of management science sees the organization as having a separate existence from individuals. In organizations, as in machines, the interchangeability of parts is thought to promote efficiency. This means that processes retained in workers´ interaction should be recorded in documents and passed back to govern work. The aim is to rise above the individual memory and to establish an organizational memory. This is what mainstream knowledge management was all about twenty years ago: “If only HP knew what HP knows”.

Mutta tiukassa istuvat savupiipputeollisuuden ajattelutavat. Edelleen:

The ideology of management demanded “exact” written communication. It dismissed ordinary conversation as just talk. The controlled form of talk was a meeting with an agenda and clear outcomes. And you were supposed to come well prepared.

Näkökulman tulee muuttua:

What social media allow us to do in organizations is to create transparency of activities, close proximity of non-co-located people and active, ongoing, responsive communication that coordinates and controls. The price of communication has gone down and the quality of tools is dramatically better today.

Improv!

10.05.2011

Tässä ryhmä, jolla on varmasti hauskaa. Omien sanojensa mukaan:

Improv Everywhere is a New York City-based prank collective that causes scenes of chaos and joy in public places. Created in August of 2001 by Charlie Todd, Improv Everywhere has executed over 100 missions involving tens of thousands of undercover agents.

Ja tässä yksi esimerkki:

Contradictory English

10.05.2011

Tämän päivän turnajaiset

10.04.2011

Historiafriikkiä tämän pitäisi lämmittää:

Jos metsään haluat mennä nyt..

07.04.2011

Rube Golbergia tämäkinkö?

Sopulilauma

20.03.2011

Vuoden 2008 talouden romahdus on saanut aikaan vipinää tutkijoiden keskuudessa (ks. Wired Science). Tutkijat joita kiinnostaa monimutkaisuus (complexity) ovat löytäneet mahdollisen varoitusmerkin, joka voi ennustaa pörssin romahduksen muutaman vuoden varoitusajalla.

They say the telltale sign is a measure of co-movement, or the likelihood of stocks to move in the same direction. When a market is healthy, co-movement is low. But in the months and years before a crash, co-movement seems to grow.

Niinpä, mentiinpä pörssissä ylöspäin tai alaspäin, kaikki menevät yhtä jalkaa – ostajat ja myyjät ikäänkuin kopioivat toistensa päätöksiä, sopulilauman tapaan. Kun jokainen reagoi samalla tavalla kuin muut, alunperin pienikin liike voi johtaa koko systeemin romahdukseen.

Bar-Yam’s findings, released Feb. 13 on arXiv, are part of an emerging research field known as econophysics. It applies to economics insights from the physical world, especially from systems in which networks of interacting units produce radical collective behaviors.

Heated water turning to gas is one such behavior, known technically as a phase transition. Another is snow gathering into an avalanche. Seen through an econophysicist’s eyes, a stock market panic is an avalanche, too.

Bar-Yamin ryhmä analysoi osakemarkkinoiden liikkeitä menneiltä vuosilta. 2000-luvun alussa sopulikäyttäytyminen (co-movement) oli vähäistä eli hajonta suurta. Minä tahansa päivänä puolet osakkeista oli nousussa ja toinen puoli laskussa. Mutta vuonna 2008, vähän ennen romahdusta, hajonta oli kadonnut taivaan tuuliin – ostajat ja myyjät eivät enää tehneet toisistaan riippumattomia päätöksiä vaan toimivat sopulilauman tavoin.

 

Romahdus on saanut myös verkostotutkimuksen liikkeelle. Tutkimuksessaan, joka julkaistiin marraskuussa viime vuonna, Yaneer Bar-Yam ja hänen ryhmänsä käyttivät verkostojen kartoitusta analysoidessaan 500:n eniten vaihdetun yhtiön keskinäisiä suhteita. Nämä sidokset yhdistettiin lisäksi tietoihin öljy-, velkakirja- ja korkomarkkinoiden muutoksista.

The dynamic network of relationships among corporations underlies cascading economic failures including the current economic crisis, and can be inferred from correlations in market value fluctuations. [...] The financial sector links otherwise weakly coupled economic sectors, particularly during economic declines. Such links increase economic risk and the extent of cascading failures.

Tulokset ovat mielenkiintoisia: alla olevassa kuvassa on kuvattu yritysten (pisteet) verkostoja eri vuosina (kukin toimiala omalla värillään, rahoitus on vihreä). Vielä vuonna 2003, toimialat ovat selvästi toisistaan erottuvia, mutta vuonna 2008 ne ovat yhtenäistä massaa rahoitussektorin ympärillä.

Werneristä tuli luolamies

12.03.2011

Werner Herzogin tunnette varmasti. Mutta tunnetteko Chauvet-Pont-D’Arcin luolan? Tuskin. Tunnetumpi tämän kategorian ihmeistä lienee Lascauxin luola.

Kuvalähde: Wikipedia

Lascauxin luola ja sen jopa 25.000 vuotta vanhoiksi arvioidut tuhannet luolamaalaukset löydettiin Ranskassa 1940.

Luola avattiin yleisölle 1948 ja jouduttiin sulkemaan turisteilta 1963 koska suuren väkimäärän mukanaan tuoma hiilidioksidi oli jo vaurioittanut maalauksia. Vuonna 1998 luolasta löytyi hometta ja se suljettiin pidemmäksi ajaksi kokonaan. Homeongelma on peräisin ilmastointiongelmista ja on vielä epävarmaa kuinka paljon alkuperäisistä maalauksista menetetään tai säästyy.

Nykyisin luolaan päästetään vain muutamia tutkijoita kerrallaan muutamana päivänä kuukaudessa.

Nämä opit ovat ilmeisesti olleet hyvin mielessä, kun Chauvet-Pont-D’Arcin luola löydettiin 1994. Sen luolamaalaukset on osin ajoitettu jopa 32.000 vuotta vanhoiksi.

Kuvalähde: Wikipedia

Melko välittömästi löytämisensä jälkeen tämä luola hankittiin Ranskan valtion omistukseen ja suljettiin yleisöltä. Paikalle järjestettiin myös 24/7 poliisivartio. Pääsy luolaan on hyvin tarkkaan säänneltyä ja kävijöiden tulee noudattaa tiukkaa protokollaa pukeutumisineen, jotta estetään kontaktit ulkopuoliseen maailmaan.

Lisää kuvia Chauvet-Pont-D’Arcin luolaston maalauksista näet tällä Google-haulla.

Werner Herzog sai luvan tehdä dokumentin luolasta ja sen maalauksista. Dokumentista tuli 3D-elokuva ja se valmistui vuonna 2010. Dokumentin teko oli varmasti työn ja tuskan takana, koskapa hänen tuli noudattaa voimassaolevia varotoimia kalustoineen ja miehistöineen. Mm. hänen tuli käyttää valoja, jotka eivät säteile lainkaan lämpöä.

Werner Herzogin dokumentti on nimeltään Cave of Forgotten Dreams ja siitä on nähtävissä traileri Herzogin omilla sivuilla.

Tässä myös pätkä YouTubesta:

Ignorance management, pt. 2

12.03.2011

Andrew McAfee palaa aiheeseen, jota olen aiemminkin tässä blogissa esitellyt: tietämättömyyden hallinta. Kirjoituksessaan Harvard Business Review’n sivuilla hän kysyy osuvasti (ja skeptisesti ?) “Does your company know what it knows?”:

As I discovered during a recent tour of corporate mission statements, almost all companies say they want to empower their people, who are their most important asset. But the sudden appearance of a set of tools that does just that appears to have caught many companies off guard. Their decision makers talk not about empowerment, but instead act like nannies, guards, security paranoiacs, or pessimists about the people they hire, pay, and entrust with the future of the organization.

Hänen mukaansa yritykset ottavat web 2.0 työkaluja käyttöönsä ihan kulttuurinsa mukaan, ja hyötyvät niistä tai sitten eivät – ihan kulttuurinsa mukaan.

The second question — what happens to organizations that embrace Enterprise 2.0 — I find simpler to answer. They do a much better job of knowing what they know. Because so much more of the work and thinking of the organization is visible, people can find what they’re looking for, and who they’re looking for, with great ease. They can also often exhibit heartening levels of altruism, problem-solving ability, and collective intelligence.

Tiedon jakaminen ja hyödyntäminen organisaatioissa kun ei kuitenkaan ole lähtökohtaisesti tekniikkakysymys. Yllämainitusta Andrew McAfeen kirjoituksesta muistui mieleen Dave Snowdenin laatima tietämyksen hallinnan periaatteitten lista, jonka mukaan

  • Knowledge can only be volunteered it cannot be conscripted
  • We only know what we know when we need to know it
  • In the context of real need few people will withhold their knowledge
  • Everything is fragmented
  • Tolerated failure imprints learning better than success
  • The way we know things is not the way we report we know things
  • We always know more than we can say, and we will always say more than we can write down

Kannattaa tutustua tuohon listaan ennenkuin sukeltaa tekniikkaan.


Seuraa

Get every new post delivered to your Inbox.