Arkisto marraskuu 2009

Cognitive surplus

30.11.2009

Mitä yhteistä on 1700-luvun teollisella vallankumouksella ja televisiolla? Yhteinen nimittäjä on “cognitive surplus”. Ei ole löytynyt vielä käännöstä termille – käsitteen lanseerasi Clay Shirky jo reilu vuosi sitten, ja paremman käännöksen puuttuessa voitaneen puhua ylijäämätajunnasta. Lyhyesti mistä on kysymys: Teollinen vallankumous ja sen myötä kaupungistuminen tuli päälle kuin höyryjuna. Ihmisillä oli yhtäkkiä aikaa käsissään ja elämä mullistunut, niinpä paremman puutteessa ginistä haettiin apua selviämiseen.

And it wasn’t until society woke up from that collective bender that we actually started to get the institutional structures that we associate with the industrial revolution today. Things like public libraries and museums, increasingly broad education for children, elected leaders–a lot of things we like–didn’t happen until having all of those people together stopped seeming like a crisis and started seeming like an asset.

Ginin virkaa toimitti viime vuosisadan puolivälistä alkaen televisio ja sen tarjoama puudute, kun yhteiskunnallinen muutos sai kokonaan uuden vaihteen toisen maailmansodan jälkeen. Näin Clay:

If I had to pick the critical technology for the 20th century, the bit of social lubricant without which the wheels would’ve come off the whole enterprise, I’d say it was the sitcom. Starting with the Second World War a whole series of things happened–rising GDP per capita, rising educational attainment, rising life expectancy and, critically, a rising number of people who were working five-day work weeks. For the first time, society forced onto an enormous number of its citizens the requirement to manage something they had never had to manage before–free time.

And what did we do with that free time? Well, mostly we spent it watching TV.

Ja kuinka paljon: Clayn mukaan amerikkalaiset kuluttavat TV:n ääressä yhtä paljon aikaa kuin pantaisiin 2000:een Wikipediaan vuodessa. Hänen pointtinsa onkin että olemme pikkuhiljaa selviämässä TV:n krapulasta sosiaalisen median avulla. Vihdoinkin meillä on työkaluja, joilla päästään osallistumaan pelkän kuluttamisen sijasta. Esimerkiksi:

I was having dinner with a group of friends about a month ago, and one of them was talking about sitting with his four-year-old daughter watching a DVD. And in the middle of the movie, apropos nothing, she jumps up off the couch and runs around behind the screen. That seems like a cute moment. Maybe she’s going back there to see if Dora is really back there or whatever. But that wasn’t what she was doing. She started rooting around in the cables. And her dad said, “What you doing?” And she stuck her head out from behind the screen and said, “Looking for the mouse.”

Hmm. Dennis Hancock on tosin pessimistisempi:

These people do use social media during their “down time” though. But as I informally survey them, a lot of the activity is closer to the passive, “wasting time” side of the fence that’s not that dissimilar from watching TV. But instead of fully developed stories and plot lines, it’s often sifting through a collection of short messages, silly games, and the like. And it leaves me wondering whether how many of us use or “cognitive surplus” is really going to change, and if so whether it will end up being for the better.

Clay Shirkyn voi nähdä myös Youtubessa täällä ja täällä.

New Urbanism

29.11.2009

Apollo 13 ja innovaatiot

28.11.2009

Suositun sanonnan mukaan pitäisi ajatella laatikon ulkopuolella: vain siten syntyy innovaatioita. Dave Snowdenin mukaan tämä ei pidä alkuunkaan paikkaansa:

A common mistake in management today is to confuse creativity and innovation. There are three necessary but not sufficient conditions for innovation starvation, pressure and perspective shift. This idea is illustrated in this video using the story of Apollo 13.

Näin siis Dave:

The biggest Ponzi scheme?

25.11.2009

Sander van der Leeuwilta on ilmestynyt mielenkiintoinen puheenvuoro, jossa hän resoneeraa että nykyihmisen kyvyttömyys ratkaista pitkän aikavälin ongelmia on evoluution tulosta. Videolla “Archelogy of Innovation” (maksullinen, vaatii rekisteröitymisen), hän selittää että

But by 300,000 years ago the human brain had developed a sufficiently complex short-term working memory to keep 7 (plus-or-minus 2) considerations in mind at once. We could handle problems of multi-dimensionality.

The brain has not progressed since then, nor has needed to. The skills of innovation moved on from the biological brain to social constructs and modes of communication and information processing. That bootstrapping process continues to this day. The cave paintings show that cognitive agility reached the point of being able to reduce 3 dimensions to a representative 2 dimensions, for instance.

Niinpä ilmiöitä, joiden elinkaari kattaa enemmän kuin yhden sukupolven, ei yksikertaisesti kyetä normaalisti edes havaitsemaan, saati tunnistamaan ongelmiksi. Tuttu teema: “Historiasta ei opita mitään”.

But we have become “disturbance dependent.” As our cities and density of communications grow, they create ever more difficult problems, for which we have to innovate ever more sophisticated solutions. Technology is “the biggest Ponzi scheme of all.”

Vaikket halua maksaa videosta, niin lue ainakin yhteenveto.

Sosiaalinen media vielä..

18.11.2009

Hyvä yleisesitys ja tilannekatsaus.

Bohemian bankruptcy

17.11.2009

Videokatsaus jatkuu: vanhan sydäntä lämmittää nähdä vanha klassikko kierrätettynä näin ajankohtaisissa merkeissä. Ladies and gentlemen, please welcome the Drag Queen:

[Youtube http://www.youtube.com/watch?v=w5EFEQ9aY6o]

No more consultants?

17.11.2009

Tässäpä näppärä mainosraina uudesta kirjasta.

[Youtube http://www.youtube.com/watch?v=umGf9NH5aWw]

Ennustamisen vaikeudesta

17.11.2009

Hups, ottaa näköjään koville tuonkin luokan ammattilaiselle:

[Youtube http://www.youtube.com/watch?v=HQ79Pt2GNJo]

Lisää työyhteisön yhteistyöstä

17.11.2009

Onhan niin että tiedon jakaminen työyhteisössä ei kai ole pelkästään työkaluista kiinni: yrityskulttuuri on tässä itse asiassa avainsana. Jos tietoa ei haluta jakaa, niin sitähän ei jaeta, oli sitten vaikka mitkä viimeiset vimpaimet käytössä. Näin Will Kelly Web Worker Dailyssä (loput artikkelissa):

No knowledge archipelagos. An old IT contractor colleague of mine once coined the term “knowledge archipelagos.” A knowledge archipelago is formed when employees hoard institutional knowledge, whether it is key documents on employee’s local hard drives or crucial  information in their heads, much like an archipelago of islands. Organizations that have a central repository of information  — off local hard drives and individual’s email inboxes — don’t have knowledge archipelagos, meaning that you don’t have to run down somebody to get access to their information. Sharing of project artifacts and corporate information online is integral to a collaborative corporate culture.

Luontoystävällistä teknologiaa NASAn käyttöön?

15.11.2009

Lifehackerin kautta sattui silmiini tämä pläjäys (alun sumuilman ei kannata antaa häiritä, kuva paranee):

[Youtube http://www.youtube.com/watch?v=bWb28IjQiUs]

Ja kiireisimmille ohjeetkin kaupan päälle.


Seuraa

Get every new post delivered to your Inbox.